惠宇電器&鼎捷零部件云：數智方案引領項目管理革新與企業效能升級
隨著汽車工業的蓬勃發展，汽車零部件制造行業的競爭日趨激烈。高效和高產值是這一行業的顯著特點，企業亟需通過數字化轉型，整合研發、生產和質量管理，實現更高質量的發展。轉型不僅是企業提升競爭力的戰略選擇，也是行業高質量發展的必然趨勢。
常州市惠宇電器有限公司攜手鼎捷E10 ERP和零部件制造云-體系云管家，提升產銷模型、存貨策略、成本控制、業財一體化等多項核心管理能力，優化進度、ISSUE、交付物管理效率，加速數字化轉型進程。
圖來源：惠宇電器
關于【惠宇電器】
常州市惠宇電器有限公司（文中簡稱“惠宇電器”）成立于1981年，專注于汽車零部件和家用電器的金屬沖壓件制造。公司具備強大的模具設計開發能力，能夠獨立完成零部件模具加工，能夠為客戶提供全方位的配套服務。榮獲“國家級高新技術企業”、“國家級科技型中小企業”等多項認證。
隨著惠宇電器公司業務的快速擴展和新品研發項目的增多，企業在項目管理方面遇到了多項挑戰：
1、項目進度不透明
公司之前使用傳統的Excel表格來跟蹤項目進度，項目進度不透明，管理層無法及時、準確地了解項目進度。同時，交付風險難以識別和應對，導致交期難以有效控制。
2、文件管理無序
項目開發資料主要以紙質形式存在，難以保存和整理，版本追溯困難。加之項目文件散布在各個工程師手中，未能整合為公司知識資產。
3、體系驗廠壓力增大
近兩年客戶驗廠的頻次顯著上升。每次驗廠公司都需要投入大量時間和精力來整理相關文件，缺乏一個專門用于存儲和管理結構化文檔的系統。
面對這些管理挑戰，傳統的管理模式已無法滿足企業標準化與精細化管理的需求。惠宇電器選擇攜手鼎捷，引入零部件制造云-體系云管家，以數據+任務驅動模式解決項目進度不透明與項目經驗難以沉淀的困擾，提升項目管理和文件管理的效率與規范性。
1、提升項目管理透明度
1）系統支持雙視圖展示項目進度，任務狀態一目了然，幫助企業掌控全局。
2）多維度數據報表支持項目進度監控、項目成本統計，以及從員工、項目、部門等維度進行詳細的數據查詢和分析。
3）日清日結機制每日自動預警，延遲則升級通知，確保項目風險及時應對。
4）任務信息自動分配到負責人，報工自動更新項目進度，項目經理實時跟蹤進展。
2、文檔管理與交付物稽核能力提升
1）交付物按APQP流程節點存儲，支持版本追溯，PPAP文件一鍵打包，大大減少文檔整理時間。
2）自定義交付物模板提升文檔質量，自動識別文檔偏差并提供修正建議。
3）項目文件自動歸檔至云端知識庫，支持跨項目全局檢索，快速獲取所需文件。
3、提升驗廠體系化能力
1）系統基于不同主機廠體系提供APQP標準WBS模板，幫助供應商更快通過認證。
2）一鍵導出項目計劃詳情，直觀展現任務執行情況，及時響應驗廠需求。
以上，通過應用零部件制造云-體系云管家，惠宇電器實現了顯著的效益提升，不僅提升了企業內部的工作效率和管理能力，也大大增強了企業的核心競爭力。
企業效益顯著提升
首先，項目進度和風險透明化，管理層可以實時掌控項目狀態，避免因信息滯后導致的延期和風險。其次，提高工作效率自動化任務分配和進度更新大幅減少手動操作，減少了溝通成本，提高了項目管理的效率。同時，文件自動歸檔和快速檢索功能減少了文件整理和查找的時間，版本追溯功能保證了文件的可追溯性和完整性。此外，系統化的文檔管理和項目計劃導出功能大幅簡化了客戶驗廠過程，提升了企業的合規性與客戶滿意度。最終，通過數字化管理減少了不必要的延遲和錯誤，優化了資源配置，實現了企業整體運營效率的提升。
鼎捷零部件制造云-體系云管家專注于汽車零部件行業新品研發項目管理及解決方案，致力助力企業更好更快向“標準化、精細化、數智化”生產轉型。
未來，鼎捷將繼續與惠宇電器攜手，聚焦企業發展的核心需求，深度整合新一代數字信息和AI人工智能技術應用，提升企業在數字化競爭中的“軟實力”，助力其高質量長遠發展。
