里斯品類創(chuàng)新走進(jìn)君樂寶，探尋企業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動(dòng)
近日，一場圍繞君樂寶品類創(chuàng)新戰(zhàn)略的學(xué)研活動(dòng)圓滿結(jié)束。里斯品類創(chuàng)新全球主席 勞拉?里斯、品類創(chuàng)新之父、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張?jiān)啤⒗锼蛊奉悇?chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)合伙人何松松、里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮，里斯品類創(chuàng)新研修院院長、里斯品類創(chuàng)新企業(yè)家俱樂部秘書長壽雯與六十多位企業(yè)家再次相聚，走進(jìn)乳業(yè)品類創(chuàng)新第一案例——君樂寶，共同探尋行業(yè)下滑期企業(yè)逆勢增長的密碼。
君樂寶逆勢增長背后的戰(zhàn)略密碼是什么?簡醇、悅鮮活等一系列現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品是如何誕生的?步入課堂后，學(xué)員們帶著參觀時(shí)的所思所想，向?qū)焾F(tuán)提出了一系列問題。
里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)蛑飨? 勞拉?里斯首先代表所有學(xué)員感謝魏立華董事長和君樂寶團(tuán)隊(duì)的熱情款待，并為見證一個(gè)世界級(jí)的乳品企業(yè)的快速崛而感到欣喜。她認(rèn)為，要成為一家世界級(jí)的公司和百年品牌，持續(xù)增長是必不可少的，而創(chuàng)新是關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)力。科技創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)驅(qū)力，而品類創(chuàng)新則是外在動(dòng)力，幫助贏得市場。"
水到絕境成飛瀑。談及當(dāng)下各行業(yè)面臨的艱難環(huán)境，魏立華寄語學(xué)員，"越是艱難的環(huán)境，越是對中小型企業(yè)蘊(yùn)含著無限機(jī)會(huì)。" 他鼓勵(lì)在座企業(yè)家們"逼自己一把"，蓄勢儲(chǔ)力，逆境破局，穿越周期。此后，他以兩個(gè)鮮活的案例詮釋了這層領(lǐng)悟。歷經(jīng)中國奶粉危機(jī)階段后的谷底翻盤崛起，重塑消費(fèi)者信心，以及悅鮮活推出初期就立志成為高端鮮奶第一的兩大實(shí)踐分享，無一不體現(xiàn)著君樂寶立志破局、敢為人先的企業(yè)精神。
云集各行業(yè)的創(chuàng)新實(shí)操掌舵手，首日下午的圓桌論壇上，香飄飄董事長蔣建琪、韓后創(chuàng)始人王國安、觀唐文化藝術(shù)董事長李保剛、里斯品類創(chuàng)新中國區(qū)副總裁羅賢亮分享了自己眼里的企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵以及實(shí)踐心得。資深媒體人、《中國企業(yè)家》論壇秘書長尹一杰擔(dān)任主持，帶領(lǐng)企業(yè)家們就創(chuàng)新中如何審視"守正""與"出奇"的關(guān)系、創(chuàng)新中的失敗反思、制約創(chuàng)新的因素等話題展開討論。
李保剛認(rèn)為，企業(yè)確實(shí)必須堅(jiān)持，創(chuàng)新關(guān)乎企業(yè)存亡。心決定道、道決定德、德決定事。企業(yè)家在堅(jiān)定愿景和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，在實(shí)踐中結(jié)合策略創(chuàng)新。王國安提示企業(yè)家在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的同時(shí), 注意資源過度投入的風(fēng)險(xiǎn)控制。蔣建琪提出，創(chuàng)新是發(fā)展企業(yè)的靈魂。在變化的環(huán)境中，產(chǎn)品、服務(wù)等等企業(yè)所有經(jīng)營因素，唯有順應(yīng)外部環(huán)境趨勢持續(xù)創(chuàng)新，才能在激烈的市場中獲得不敗之地。
羅賢亮則引用古希臘歷史學(xué)家對于世界的本源不同的看法，揭示雖然在不同角度看待創(chuàng)新內(nèi)涵有所不同，但萬變不離其宗。回歸到企業(yè)層面，譬如本次研學(xué)的學(xué)習(xí)對象——君樂寶成功的背后不僅僅是一次又一次的品類創(chuàng)新實(shí)踐，還有永不服輸?shù)膱?jiān)韌精神和極致的品質(zhì)追求作為發(fā)展根基。這是驅(qū)動(dòng)君樂寶開展所有創(chuàng)新的重要因素。
研學(xué)第二日，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)合伙人何松松給企業(yè)家學(xué)員們帶來了企業(yè)走向全球的品類創(chuàng)新洞察啟迪。他指出，"中國企業(yè)出海，本質(zhì)上是面向全球消費(fèi)者的又一次品類創(chuàng)新之旅。打造全球品牌，必須感受一下如何從國際貿(mào)易到國際化，從名字、團(tuán)隊(duì)到戰(zhàn)略都要布局國際化。"
通過里斯在東盟、北美以及不同汽車、食品等諸多不同行業(yè)的案例分析，何松松帶領(lǐng)企業(yè)家學(xué)習(xí)了中國企業(yè)打造全球品牌的戰(zhàn)略范式。他指出，走向海外市場，認(rèn)知差異是創(chuàng)新必須突破的瓶頸。需求差異則是進(jìn)入主流市場最大的鴻溝。立足海外消費(fèi)者心智，重新確立品牌定位，方能實(shí)現(xiàn)整體品牌價(jià)值最大化。
研學(xué)最后，里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢中國區(qū)副總裁羅賢亮對一些經(jīng)典案例復(fù)盤拆解，讓學(xué)員深入了解里斯如何幫助不同類型的企業(yè)形成持續(xù)誕生新品類的機(jī)制，獲得業(yè)務(wù)持續(xù)增長。從新品類誕生的背景，到戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)戰(zhàn)落地的全過程，企業(yè)家們在一個(gè)個(gè)具體的案例中獲得了更豐富、更全面的指引。
創(chuàng)新的回報(bào)巨大，然而任何創(chuàng)新都有風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)新的過程中，眾多企業(yè)家實(shí)踐中卻發(fā)現(xiàn)一做就錯(cuò)。如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)新的成功概率?里斯品類創(chuàng)新戰(zhàn)略咨詢?nèi)駽EO、中國區(qū)主席張?jiān)圃诖撕蟮姆窒碇薪沂玖似奉悇?chuàng)新如何賦能企業(yè)持續(xù)增長。他認(rèn)為，"首先，企業(yè)戰(zhàn)略必須以創(chuàng)新為前提，其次，真正的創(chuàng)新是建立一種新認(rèn)知。最后，認(rèn)知的建立和演化遵循自然法則真正的創(chuàng)新是建立一種新的認(rèn)知。"
